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化工廠拆除廣告

加工設(shè)備拆除確認(rèn)流程指南:危險(xiǎn)控制與安全防護(hù)策略

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   加工設(shè)備拆除確認(rèn)流程指南:危險(xiǎn)控制與安全防護(hù)策略   加工設(shè)備拆除確認(rèn)流程指南:危險(xiǎn)控制與安全防護(hù)策略 一、安全設(shè)備拆除確認(rèn)流程指南 …

  

加工設(shè)備拆除確認(rèn)流程指南:危險(xiǎn)控制與安全防護(hù)策略

  加工設(shè)備拆除確認(rèn)流程指南:危險(xiǎn)控制與安全防護(hù)策略 一、安全設(shè)備拆除確認(rèn)流程指南

  (一)切斷與清理作業(yè)前,先進(jìn)行技術(shù)交底及資料審查。對(duì)需要報(bào)廢的切割件和管線等,必須經(jīng)有關(guān)人員培訓(xùn);并有相關(guān)的資質(zhì)證書;對(duì)于不能報(bào)廢或無(wú)法重新使用的切割件,要認(rèn)真做好標(biāo)識(shí)工作。(二)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:確保在通風(fēng)良好的情況下,周圍無(wú)明火或可燃物;發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止操作;切割過(guò)程中如因特殊原因?qū)е略肼暣蠡蛘哒駝?dòng)太大而影響正常使用。

  三、機(jī)械設(shè)備檢查驗(yàn)收:

  (1)對(duì)已報(bào)廢設(shè)備及材料,須辦理相關(guān)手續(xù)后方準(zhǔn)投入生產(chǎn)。

  (2)對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備,需按要求及時(shí)調(diào)整位置。

  (3)對(duì)具有腐蝕性介質(zhì)切割的,必須采取相應(yīng)的防護(hù)措施,防止發(fā)生觸電事故.(4)切割作業(yè)嚴(yán)禁單獨(dú)作業(yè).(5)禁止數(shù)人同時(shí)參與.(6)切割時(shí)不允許多人一起作業(yè).(7)切割前,應(yīng)對(duì)切割對(duì)象的結(jié)構(gòu)性能進(jìn)行仔細(xì)檢查,以防碰傷皮膚.(8)用鐵鍬鏟平殘余物料.(9)將鋸片剔出,置于干燥處處理;(10)采用專用工具清掃、清潔被拆毀部分.(11)當(dāng)發(fā)現(xiàn)有破損的零部件時(shí),必須更換.(12)拆除時(shí),要按照廠家的要求對(duì)其做修補(bǔ),不得任意縮短工期.(13)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全標(biāo)準(zhǔn).(14)切割前,對(duì)所受傷害的部分,必須用膠布覆蓋保護(hù)層.(15)遇濕易造成火災(zāi).(16)拆解過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)有裂紋應(yīng)及時(shí)修復(fù).(17)切割完成后,應(yīng)徹底清洗干凈,并涂抹潤(rùn)滑脂.(18)切割完畢,必須由專業(yè)維修人員檢測(cè)其內(nèi)部狀況,然后才可以繼續(xù)施工.(19)拆卸中遇到任何危險(xiǎn)部位都要有人看護(hù),

  據(jù)了解,在化工拆除領(lǐng)域,巴洛仕集團(tuán)具備不動(dòng)火水刀切割技術(shù),可以解決危險(xiǎn)設(shè)備及油罐的拆除工作。以及拆除后殘留危化品及危廢現(xiàn)場(chǎng)處理的能力。

  二十五”時(shí)期安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

  (一)

  加強(qiáng)機(jī)電工程建設(shè)人員的安全教育和培訓(xùn),提高從業(yè)人員素質(zhì)。

  1.明確職責(zé):對(duì)本崗位所有業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化訓(xùn)練、考核合格,取得上崗資格證的人選,持證上崗。

  2.熟悉行業(yè)規(guī)范,制定詳細(xì)的工作規(guī)程。

  3.了解企業(yè)主要管理制度和規(guī)定,建立健全組織機(jī)構(gòu),定期開展學(xué)習(xí)研究。

  4.掌握項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、重大節(jié)假日及其他重要活動(dòng)的情況總結(jié),提出防范制訂建議,編制應(yīng)急預(yù)案,指導(dǎo)員工搞好自身職業(yè)健康成長(zhǎng)和各項(xiàng)工作的順利推進(jìn),切實(shí)做到人人心中有數(shù),誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)

  5.落實(shí)“四會(huì)”(班前會(huì)、例會(huì)、簽到、會(huì)議);

  6.組織各種演練活動(dòng),形成完整的技術(shù)檔案。

作者: 小編

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