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摘要：本文主要圍繞常熟設(shè)備拆除費(fèi)用進(jìn)行分析。首先介紹了巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除的先決條件和技術(shù)應(yīng)用，然后從預(yù)算、材料成本、人工成本、機(jī)械設(shè)備、環(huán)保費(fèi)用五個方面對常熟設(shè)備拆除費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，最后對全文進(jìn)行總結(jié)歸納。
1、拆除需求與技術(shù)難點(diǎn)
巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除是環(huán)保領(lǐng)域中一大難題。拆除前需要進(jìn)行清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理等工作。經(jīng)過多年的研究和實(shí)踐，巴洛仕采用了水刀切割拆除技術(shù)，解決了常規(guī)化工設(shè)備無法處理的特殊物料和污染問題。水刀切割技術(shù)具有無需拆除避免火災(zāi)和爆炸的優(yōu)勢，也能最大限度地提高設(shè)備回收率。拆除過工廠的絕大部分設(shè)備，平均回收率達(dá)到了70%。
2、預(yù)算控制
預(yù)算控制是拆除工程的重要環(huán)節(jié)之一，可繼續(xù)改善預(yù)算水平和管理。在設(shè)備拆除費(fèi)用預(yù)算中，應(yīng)充分考慮資源成本、其余物料成本以及設(shè)備維修等因素。設(shè)備拆除費(fèi)用預(yù)算需按項(xiàng)目量、項(xiàng)目難度以及不同地區(qū)的市場價格等確定。
設(shè)備拆除預(yù)算應(yīng)該是合理設(shè)定，需要對目標(biāo)設(shè)備進(jìn)行權(quán)衡，去除其中的非必要項(xiàng)目，這樣能減少費(fèi)用并更好地控制預(yù)算。預(yù)算過程中，還應(yīng)考慮災(zāi)害損失造成的一定費(fèi)用支出、措施的執(zhí)行時間、資源成本以及項(xiàng)目成本分?jǐn)偟取?
3、材料成本
設(shè)備拆除過程中，所使用的耗材包括各種工具、相關(guān)器具及活力保護(hù)措施等。經(jīng)費(fèi)和材料費(fèi)用通常占總成本的10%-20%。因此，在材料成本方面要慎重考慮其余物料、人工和其他經(jīng)費(fèi)方面的開支，以確保拆除過程中的損失不會限制材料的質(zhì)量或數(shù)量。
在降低成本方面，應(yīng)該遵循“非必要材料必須盡可能少用，必要的材料選擇必須多考慮”。同時，需要在材料使用的時候控制好物料的數(shù)量和質(zhì)量，對于材料的浪費(fèi)和過多使用要進(jìn)行真正的分析和解決。
4、人工成本
人工成本是設(shè)備拆除費(fèi)用的重要組成部分，通常占總成本的40%-60%。因此，在拆除時應(yīng)該充分考慮人員配置和流程控制。人力資源方面，應(yīng)考慮到工人的數(shù)量、工種和工作時間。同時，在員工使用和技能方面注重提高員工的復(fù)合技能、用人管理、工作環(huán)境和勞動保護(hù)等方面，從而提高員工的拆卸技能和工作效率。
人工成本的減少需要在保證質(zhì)量的情況下改變組織、工藝和操作流程，以實(shí)現(xiàn)高效率拆卸。盡可能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)和信息化管理，提高拆除效率和人工使用效率，可以減少人工成本。
5、機(jī)械設(shè)備成本
機(jī)械設(shè)備是設(shè)備拆除成本的另一個組成部分。設(shè)備拆除還需要大量使用吊車、卡車、裝卸機(jī)械等基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備。這些設(shè)備的使用時間和數(shù)量都是影響拆除費(fèi)用的因素。為了充分利用設(shè)備，提高拆卸效率，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定設(shè)備數(shù)量與時長，確保充分利用。
在機(jī)械設(shè)備成本方面，需要專人專門負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)和修理，保證每個設(shè)備的壽命，降低設(shè)備成本和維修費(fèi)用。在機(jī)械設(shè)備采購方面，需充分考慮機(jī)械設(shè)備的品牌、產(chǎn)地、品質(zhì)及維護(hù)服務(wù)等方面進(jìn)行選擇。
綜上所述：設(shè)備拆除費(fèi)用的影響因素很多，預(yù)算、材料成本、人工成本、機(jī)械設(shè)備成本和環(huán)保費(fèi)用等都是不可或缺的部分。在設(shè)備拆除和回收過程中，需要注意規(guī)范化管理、專門維護(hù)設(shè)備設(shè)施及保證人員安全，真正實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)作和高效生產(chǎn)。
