拆除服務方案：精準高效地管理舊設備

  拆除服務方案：精準高效地管理舊設備 在日常的拆除工作中,我們需要時刻注意舊設備的使用情況,做好記錄、保存并及時清理,這樣才能夠避免不必要的不安全隱患。那么如何更好地管理好這些舊設備呢?下面是我為大家?guī)淼年P于“精準高效地管理舊設備”的相關內容介紹以供參考。

  一.項目目標與工作流程

  針對項目的實施過程(包括施工前的檢查和驗收)、項目經(jīng)理及各專業(yè)部門的工作任務、現(xiàn)場人員培訓等進行全面細致的指導。

  據(jù)了解，在化工拆除領域，巴洛仕集團具備不動火水刀切割技術，可以解決危險設備及油罐的拆除工作。以及拆除后殘留危化品及危廢現(xiàn)場處理的能力。

  二、業(yè)務范圍及主要崗位職責

  1、組織技術負責人對項目的各個工序進行詳細的技術交底;根據(jù)工程實際情況制定具體的作業(yè)計劃;負責安排專人跟隨每一項工作的進度;負責協(xié)調各種資源分配以及物資調配,同時配合其他專業(yè)的技術員協(xié)助完成搬遷中的各項準備活動。2、建立健全各類檔案資料庫:如辦公用品、勞動力登記表、生產(chǎn)用電清單、通訊錄線圖、數(shù)據(jù)存儲卡等。3、明確每個分部或區(qū)域的具體操作順序和注意事項。4、定期向維修單位報告維修情況和維修方案。5、按規(guī)定時間將機械、電氣設備報廢歸檔到指定的處理小組;6、督促修理過程中的安全問題落實到位。7、嚴格控制新設備使用的時間,確保所有部件都處于良好的狀態(tài)。8、合理安排維修人員的休息時間,保證維修工人能正常發(fā)揮其應有的水平。9、認真執(zhí)行有關規(guī)章制度,加強巡回檢查力度,做到發(fā)現(xiàn)異常立即報警。10、及時總結經(jīng)驗,提高維修效率。

  三、服務目標與工作流程

  1.項目總承包合同簽訂后,由項目經(jīng)理簽署建設工程施工合同時,編制設計變更申請書;2.招標文件批準后,按照國家相關標準要求編制專項施工方案。3.擬定安全防護措施體系及質量保障目標。四.責任承諾

  (1)制定安全生產(chǎn)管理制度;(2)制定安全生產(chǎn)事故應急救援預案;(3)組織危險化學品安全管理專家進行風險評估;(4)開展消防安全知識講座和演習;(5)參與火災防范設施的安裝和改造。(以上僅是個人建議)

  二.拆卸前準備工作

  1、確定拆除對象及所需工具。2、確認所涉及物品種類,分類編號。3、列出需更換零配件的產(chǎn)品目錄,并將備件單獨存放在回收點;4、核對庫存積壓情況并妥善保管。五、運輸前準備工作

  1.將拆除物運往指定地點堆放或清空,并標明貨物名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、行駛路線、車次等信息;2.將設備從上至下徹底清洗干凈;3.清理殘余垃圾。