拆除灌南設備工程全過程：計劃、執行與總結

  拆除灌南設備工程全過程：計劃、執行與總結 拆除灌南設備工程全過程的計劃、執行與總結

  (一)制定工作目標及任務

  1.編制項目總體規劃。確定項目的范圍和規模,包括土地利用情況;建設內容和要求等;主要施工措施及工藝流程,組織協調人員參加項目部的技術交底。2.編制實施方案并提出意見。3.擬訂專項整治行動方案。4.研究解決存在的問題。5.進行環境保護評估后,報上級部門審批驗收。6.做好本年度安全文明工地創建活動的相關管理制度、操作規程,確保在規定的時間內完成各項任務或按期完畢。7.開展技術交底記錄和報告會。8.對各分項工程質量狀況進行現場評價。9.召開安全生產會議,安排部署整改落實工作。(二)制定工作標準及責任人

  1.明確職責:根據公司有關政策法規的規定以及水利水電建筑安裝行業協會提出的相關規定制定切實可行的應急預案和處理辦法。

  據了解，在化工拆除領域，巴洛仕集團具備不動火水刀切割技術，可以解決危險設備及油罐的拆除工作。以及拆除后殘留危化品及危廢現場處理的能力。

  2.針對具體問題制定詳細的工作方案和控制指標。(1)建立健全勞動力結構調整機制,合理布局各種生產用料。(2)嚴格把控機械設備的運行狀態。(3)認真學習公司的規章制度和作業規則,加強員工職業技能培訓教育。(4)積極協助***相關部門搞好職工健康檢查。(5)保證班組的安全衛生。(6)及時消除不必要的事故隱患。(7)提高工人素質。(8)正確使用各類消防器材及滅火工具。(9)負責日常巡查、保衛工作。(10)配合市安監局做好防汛物資發放準備工作。(11)做好抗洪搶險救災工作的宣傳發動工作。(12)定期舉辦大型群眾體育運動會,增強居民參與度和自護意識。(13)做好交通車輛通行前的防火知識宣貫,防止發生交通事故,避免發生火災等意外傷害事件。14.組織領導班子成員及全體參建者進行業務洽談交流。15.組織指揮團隊組成工作小組,成立“總包”,以便為業主單位提供最優質的服務。16.按照公司指定的時間和地點向業主下達指令。17.指導施工隊采取科學有效的方法和步驟,確保每一位施工人員的思想統一,相互理解和監督,做到心中有數,言行一致。18.將重點部位的施工方法劃分為三個階段,即先切斷管道、然后清掃管道和最后清理殘余物。19.全面掌握拆除灌南塔吊所需材料清單和標識圖紙。20.制定施工進度的路線表。1.1.1從開工開始到竣工結束,每個月必須對整個工程做一次大致的計劃,并將這個計劃分解成以下幾個方面:

  2.1.2要堅持“周密而有序、一步一個腳印”的原則。首先要把每一個環節都考慮得細化,