巴洛仕集團化工廠的拆除是環(huán)保領(lǐng)域中一大難題。拆除前需要進行清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理等工作。經(jīng)過多年的研究和實踐，巴洛仕采用了水刀切割拆除技術(shù)，解決了常規(guī)化工設(shè)備無法處理的特殊物料和污染問題。水刀切割技術(shù)具有無需拆除避免火災(zāi)和爆炸的優(yōu)勢，也能最大限度地提高設(shè)備回收率。拆除過工廠的絕大部分設(shè)備，平均回收率達到了70%。
預(yù)算控制是拆除工程的重要環(huán)節(jié)之一，可繼續(xù)改善預(yù)算水平和管理。在設(shè)備拆除費用預(yù)算中，應(yīng)充分考慮資源成本、其余物料成本以及設(shè)備維修等因素。設(shè)備拆除費用預(yù)算需按項目量、項目難度以及不同地區(qū)的市場價格等確定。
設(shè)備拆除預(yù)算應(yīng)該是合理設(shè)定，需要對目標(biāo)設(shè)備進行權(quán)衡，去除其中的非必要項目，這樣能減少費用并更好地控制預(yù)算。預(yù)算過程中，還應(yīng)考慮災(zāi)害損失造成的一定費用支出、措施的執(zhí)行時間、資源成本以及項目成本分?jǐn)偟取?
設(shè)備拆除過程中，所使用的耗材包括各種工具、相關(guān)器具及活力保護措施等。經(jīng)費和材料費用通常占總成本的10%-20%。因此，在材料成本方面要慎重考慮其余物料、人工和其他經(jīng)費方面的開支，以確保拆除過程中的損失不會限制材料的質(zhì)量或數(shù)量。
在降低成本方面，應(yīng)該遵循“非必要材料必須盡可能少用，必要的材料選擇必須多考慮”。同時，需要在材料使用的時候控制好物料的數(shù)量和質(zhì)量，對于材料的浪費和過多使用要進行真正的分析和解決。
人工成本是設(shè)備拆除費用的重要組成部分，通常占總成本的40%-60%。因此，在拆除時應(yīng)該充分考慮人員配置和流程控制。人力資源方面，應(yīng)考慮到工人的數(shù)量、工種和工作時間。同時，在員工使用和技能方面注重提高員工的復(fù)合技能、用人管理、工作環(huán)境和勞動保護等方面，從而提高員工的拆卸技能和工作效率。
人工成本的減少需要在保證質(zhì)量的情況下改變組織、工藝和操作流程，以實現(xiàn)高效率拆卸。盡可能實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)和信息化管理，提高拆除效率和人工使用效率，可以減少人工成本。
機械設(shè)備是設(shè)備拆除成本的另一個組成部分。設(shè)備拆除還需要大量使用吊車、卡車、裝卸機械等基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備。這些設(shè)備的使用時間和數(shù)量都是影響拆除費用的因素。為了充分利用設(shè)備，提高拆卸效率，應(yīng)根據(jù)實際情況確定設(shè)備數(shù)量與時長，確保充分利用。
在機械設(shè)備成本方面，需要專人專門負(fù)責(zé)設(shè)備維護和修理，保證每個設(shè)備的壽命，降低設(shè)備成本和維修費用。在機械設(shè)備采購方面，需充分考慮機械設(shè)備的品牌、產(chǎn)地、品質(zhì)及維護服務(wù)等方面進行選擇。
綜上所述：設(shè)備拆除費用的影響因素很多，預(yù)算、材料成本、人工成本、機械設(shè)備成本和環(huán)保費用等都是不可或缺的部分。在設(shè)備拆除和回收過程中，需要注意規(guī)范化管理、專門維護設(shè)備設(shè)施及保證人員安全，真正實現(xiàn)人機協(xié)作和高效生產(chǎn)。
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